从全国安全生产大检查说安全文化建设
点击：次 时间：2022-04-15
三月三十一日起，国家紧急部署、开展全国范围内的安全生产专项大检查。说到安全生产，我自然想到安全文化建设。首先亮观点，安全的事，要从安全文化上求解。
纵然是国家三令五申、厉法严刑，纵然是大检查、常督察，但总有不尽责的人、总有放松警惕的时刻，所以企业的事故症侯、生产事故时有发生。事实上，企业要在“所有人”、“所有时刻”这两个维度上做到有备无患，制度是无力的—因为我们不可能针对已知未知的所有事情都制定明确的制度；监管也是无力的—因为我们不可能做到无时无刻、每道工序均有人有手段实时监控。而安全文化，完全可以针对“所有人”，同时满足“所有时刻”。安全文化，因“无为”而无所不为。
1988年，国际原子能机构在核安全事故研究中，形成了安全文化这个概念，并得出一个结论，那就是：安全管理的最高境界是安全文化，安全文化才是企业安全问题的长治久安之道。
那么，问题就来了，安全文化是怎么起作用的呢？
文化是无形的，它是客观的存在。企业的安全文化不管是好、是坏，它都真实存在于企业中，并时刻影响着管理者的安全决策和员工的安全行为。
好的、先进的安全文化，会让企业的所有决策都有利于安全生产，让员工对安全时刻保持敬畏、遵守作业规范，让企业以最少的损失去实现经营目标。
若是坏的、落后的安全文化，则会让企业管理者急功近利、让员工贪功冒进，让企业以生命的代价去实现利润，到头来落得一场空。这，就是安全文化的力量。
我见过一些地方的企业主，从事高危行业，他们不投入精力想办法抓安全，却热衷于求神拜佛，无比虔诚。把员工的生命、企业的安全寄托于神与佛，这是把迷信当成了安全文化。
有人要问了，好的安全文化要怎样才能建成的呢？这就涉及到安全文化建设。企业安全文化建设就是把安全价值理念变成企业强势安全文化的过程。它是长期的，不是运动式的，没有终点。选择了先进的安全价值观，还需要好的策略与方法来落地，要将它导入到企业制度与政策中、形成良好的安全氛围，最终实现企业安全绩效。
可见企业安全文化建设本质上是安全价值观的革命，是一项长期的任务，是一项日常性工作，也可以说是企业安全管理的最主要工作。这个思维能转变过来吗？能转过来，企业安全就有希望了。
纵然是国家三令五申、厉法严刑，纵然是大检查、常督察，但总有不尽责的人、总有放松警惕的时刻，所以企业的事故症侯、生产事故时有发生。事实上，企业要在“所有人”、“所有时刻”这两个维度上做到有备无患，制度是无力的—因为我们不可能针对已知未知的所有事情都制定明确的制度；监管也是无力的—因为我们不可能做到无时无刻、每道工序均有人有手段实时监控。而安全文化，完全可以针对“所有人”，同时满足“所有时刻”。安全文化，因“无为”而无所不为。
1988年，国际原子能机构在核安全事故研究中，形成了安全文化这个概念，并得出一个结论，那就是：安全管理的最高境界是安全文化，安全文化才是企业安全问题的长治久安之道。
那么，问题就来了，安全文化是怎么起作用的呢？
文化是无形的，它是客观的存在。企业的安全文化不管是好、是坏，它都真实存在于企业中，并时刻影响着管理者的安全决策和员工的安全行为。
好的、先进的安全文化，会让企业的所有决策都有利于安全生产，让员工对安全时刻保持敬畏、遵守作业规范，让企业以最少的损失去实现经营目标。
若是坏的、落后的安全文化，则会让企业管理者急功近利、让员工贪功冒进，让企业以生命的代价去实现利润，到头来落得一场空。这，就是安全文化的力量。
我见过一些地方的企业主，从事高危行业，他们不投入精力想办法抓安全，却热衷于求神拜佛，无比虔诚。把员工的生命、企业的安全寄托于神与佛，这是把迷信当成了安全文化。
有人要问了，好的安全文化要怎样才能建成的呢？这就涉及到安全文化建设。企业安全文化建设就是把安全价值理念变成企业强势安全文化的过程。它是长期的，不是运动式的，没有终点。选择了先进的安全价值观，还需要好的策略与方法来落地，要将它导入到企业制度与政策中、形成良好的安全氛围，最终实现企业安全绩效。
可见企业安全文化建设本质上是安全价值观的革命，是一项长期的任务，是一项日常性工作，也可以说是企业安全管理的最主要工作。这个思维能转变过来吗？能转过来，企业安全就有希望了。
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