文化随谈：企业文化建设的最后一公里
点击：次 时间：2022-04-24
企业开展文化建设经常遇到一个困惑：理念有了，宣贯做了，相关活动也开展了，但企业原来怎么管还是怎么管，员工原来怎么干还是怎么干，管理中的问题一个没少，企业氛围一点没变。也正因为如此，大家觉得文化太虚，只是挂在墙上、喊在嘴上，对企业经营管理的帮助不大。企业文化主管领导、主管部门很是迷惘，几年辛苦，活没少干，但收获的更多是挫败感，不知道到底是哪里棋差一招。
要从理念建设走向文化管理，进而影响制度、改变行为，是最难的，这是企业文化建设最后一公里。那么如何打通这最后一公里呢？跟大家探讨两个关键问题。
首先是一把手重视。著名企业家张瑞敏说自己在海尔有两个角色，一是战略设计师，二是文化布道者。可见，企业家是企业文化的第一责任人。事实上，只有一把手从内心认同，理念才可落地，企业变革才会发生。如果一把手参与度低，怎么办呢？这时候，主管领导、主管部门要善于外部借智，影响一把手的观念，以确立企业的核心价值体系。否则内部任何人提出的理念方案都不会被真正接受与执行。因此，不解决领导重视的问题，企业缺乏文化领导力，那这最后一公里可就不止一公里了，而是离题万里了。
其次是策略要得当。很多企业的文化建设打不通最后一公里，关键是没有系统的策略规划、对症下药。捷盟咨询认为，每个企业的文化策略都要量身定制，企业由于所处行业特性不同、发展阶段不同、企业性质不同，其痛点是不一样的。要针对痛点，从文化上找原因，制定解决策略。比如说，刚经历重组整合的企业，要把高中层转变观念、达成共识作为重点；刚进行干部调整的企业正是抓作风建设、营造文化氛围的良机；基层执行力不强的企业抓班组建设正逢其时。
捷盟咨询总裁付立红在企业文化《生长》一书中，总结了企业文化建设的农夫观点，即“种瓜得瓜，种豆得豆”，“一分耕耘，一分收获”。只做发布会、宣贯、活动三件套，就想收获一个全员主动践行的期望文化，是不可能的。文化建设就是长期坚持做对的事，有主题有重点，打出一系列组合拳，文化才能真正融入管理、发挥引领作用。
解决这两个关键问题，企业文化建设的最后一公里才算打通了。
要从理念建设走向文化管理，进而影响制度、改变行为，是最难的，这是企业文化建设最后一公里。那么如何打通这最后一公里呢？跟大家探讨两个关键问题。
首先是一把手重视。著名企业家张瑞敏说自己在海尔有两个角色，一是战略设计师，二是文化布道者。可见，企业家是企业文化的第一责任人。事实上，只有一把手从内心认同，理念才可落地，企业变革才会发生。如果一把手参与度低，怎么办呢？这时候，主管领导、主管部门要善于外部借智，影响一把手的观念，以确立企业的核心价值体系。否则内部任何人提出的理念方案都不会被真正接受与执行。因此，不解决领导重视的问题，企业缺乏文化领导力，那这最后一公里可就不止一公里了，而是离题万里了。
其次是策略要得当。很多企业的文化建设打不通最后一公里，关键是没有系统的策略规划、对症下药。捷盟咨询认为，每个企业的文化策略都要量身定制，企业由于所处行业特性不同、发展阶段不同、企业性质不同，其痛点是不一样的。要针对痛点，从文化上找原因，制定解决策略。比如说，刚经历重组整合的企业，要把高中层转变观念、达成共识作为重点；刚进行干部调整的企业正是抓作风建设、营造文化氛围的良机；基层执行力不强的企业抓班组建设正逢其时。
捷盟咨询总裁付立红在企业文化《生长》一书中，总结了企业文化建设的农夫观点，即“种瓜得瓜，种豆得豆”，“一分耕耘，一分收获”。只做发布会、宣贯、活动三件套，就想收获一个全员主动践行的期望文化，是不可能的。文化建设就是长期坚持做对的事，有主题有重点，打出一系列组合拳，文化才能真正融入管理、发挥引领作用。
解决这两个关键问题，企业文化建设的最后一公里才算打通了。
010-82251245
总部地址：北京市朝阳区东土城路14号建达大厦22层
Copyright © 2020 www.appcmc.com All Rights Reserved 京ICP备20000197号-1
