文化随谈：价值观成为员工自觉行为是一个管理过程（之一）——机制驱动

社会主义核心价值观要成为全体公民的共识并付诸行动，是需要一个长期培育与践行过程的，并非一日之功。企业的价值观落地也是如此，企业倡导的价值观要成为员工自觉行为，也要经历一个艰难的管理过程。
在现代社会，一个企业的价值观一般都是很正向的，如果每位员工都能做到，企业的整体文化氛围一定会很棒，可是在实际的管理过程中，领导者很多时候总是觉得“拳头打在棉花上——使不上劲”，总是“差那么点意思”、“不够完美”。原因是各方面的，天生的个体性格差异显然是存在的，后天的素质教育、成长环境、人生阅历也有差别，所以，每位员工对于企业提倡的价值观理解不一样很正常。比如“责任担当”，有些员工可能喜欢主动承担更多的事情，因为这样对自己来说多了更多的历练机会，可以积攒更多的阅历和经验，也为了更好的职场口碑；而有些人只是应付工作，草草完成交给的任务不至于被扣工资和被开除，心思都花在怎样偷懒不被发现上。毕竟，员工中“打工心态”不在少数，用老板和创业者的标准来要求他们就有点超纲了，估计多数领导要失望。要求员工具备“责任担当”的价值观是没问题的，但不能完全靠个人的自觉和觉悟，而应该建立合理的管理机制。

管理者应该如何设置合理的管理机制，才能让绝大多数员工产生符合价值观和预期的行为呢？古代有个“立木为信”的典故。
故事：“立木为信”
春秋战国时，秦国的商鞅在秦孝公的支持下主持变法。当时处于战争频繁、人心惶惶、诚信尽失之际，为了树立威信，推进改革，商鞅下令在都城南门外立一根三丈长的木头并承诺：谁能把这根木头搬到北门，赏金十两。围观的人不相信如此轻而易举的事能得到如此高的赏赐，结果没人肯出手一试。于是，商鞅将赏金提高到五十金，终于有人将木头扛到了北门，商鞅立即赏了他五十金。商鞅这一举动，在百姓心中树立起了威信，而商鞅接下来的变法就很快在秦国推广开了。新法使秦国渐渐强盛，最终统一了中国。
这个典故常常被引用来说明“诚信”，商鞅所用的方法其实也很简单，用现代管理理论来说，就是设定目标，进行激励，最后兑现。要让全体员工践行企业期望的价值观，就必须有相应的管理机制来驱动。