房地集团

项目背景

　　房地集团成立于2005年，是在原市国土资源局和房屋管理局所属主要六家企业的基础上组建而成，立足“四个服务”，融施工总承包、物业管理、房地产开发、供暖服务、建筑设计、房屋安全鉴定等业务于一体，其发展历程可追溯至上世纪50年代，其所属企业一直为中央国家机关、市委市政府承办服务职能。
　　2005年～2010年，房地集团加强内部管理，推进企业改制，搭建非经平台，服务国企改革，实现了企业效益快速增长，为集团做强积蓄了实力。2010年后，集团积极布局，坚持“开源、整合、创新、增效”的思路，多元化经营，专业化运作，逐步确立非经主体地位，提升市场拓展能力，创新发展模式，做强集团主业，强化管控能力，实现稳健发展。
　　经过10余年的发展，房地集团已经成长为非经领域的领先企业，在古建保护性修缮、承接政治性工程、公房管理等特定领域形成了独有的优势，并在保障房开发建设方面为社会做出突出贡献。

项目成果部分成果举例

此次项目主要涉及以下内容：
1.房地集团企业文化体系构建
2.房地集团母子公司企业文化管理
3.房地集团企业文化建设规划
4.房地集团VI形象设计

服务成效

　　项目组以本次企业文化咨询项目成果的要求为导向，紧凑而有序的组织开展了对房地集团上下及各分公司、子公司、项目部的访谈与问卷调查，全面、客观、科学地对房地集团面临的发展环境、公司经营管理问题和文化现状、以及企业发展历史积淀的优秀文化因子进行了梳理，准确定位了今后文化建设的重点。
　　在此基础上，项目组与客户方通过多轮研讨，构建出具有自身特色的企业文化体系，获得了房地集团领导班子的认可，得到了集团各部门、单位的认可与好评。
　　通过此次项目，捷盟咨询进一步积累在北京地区大型国有企业的的咨询经验，扩大了捷盟咨询在行业内的品牌影响力，并为今后与客户方的深度合作奠定了基础。
　　房地集团宣传部李书记：“捷盟咨询项目组在项目期间做了大量工作，收集资料丰富，工作扎实认真。房地文化体系理念先进、文本规范，手册设计图简洁大方，内容切合实际，logo设计别具特色，规划的编制与集团相关规划及行业规范相符，具有可操作性”。

房地集团

项目背景

项目成果 部分成果举例

服务成效

捷盟咨询智库

项目成果部分成果举例