国家使命驱动下，金融文化如何建设？

金融行业文化探究系列三:  
　　在完美落幕“十三五”，乘势开启“十四五”的关键时期，作为重要核心竞争力的金融业，如何有效支持、服务实体经济，如何更好的为国家发展目标助力，成为整个行业关注的问题。随着国家对金融行业的强化监管与集中整治，防范化解金融风险攻坚战已经迎来良好开局，但仅仅从制度层面进行要求是不够的，还需要在文化层面加强引导，金融文化建设已成为大势所趋。
　　由于金融行业的特殊性，每一项业务都涉及一种特殊的商品，那就是货币，所以风险无处不在，在这样的情况下，制度约束的力量就稍显薄弱，文化力量的激发就显得越发重要。同时在数字化的新时代，信息瞬息万变，风险也是瞬间就能发生，目前金融行业的信息化程度普遍较高，每一个环节、每一位员工都是一个潜在风险点，如何让员工从内心真正做到不违规操作，也要靠文化的力量加以滋润。
　　所以，金融文化建设要牢牢把握这几点：
　　坚决贯彻落实国家战略
　　金融作为现代经济的核心领域，早已成为国家政策要求中重点关注的行业，在数次重要的会议中频频被提及。作为实体经济命脉的金融企业，既要以国家为出发点，也要以国家为落脚点，大力响应国家政策要求，紧跟国家改革发展的步伐，指挥棒指到哪里，金融的血液就流到哪里。
　　注重上层引领
　　领导者是企业的带领者，更是企业文化的第一宣传者，在金融文化建设过程中，需要从领导者层面加以重视，通过行为、语言等多种方式进行引领、传播，从而带领和促进员工理解和重视文化建设，形成上下联动的良好氛围。
　　以人为本，落在实处
　　由于金融的专业性，对人才的学历、能力都有较高的要求，所以金融行业是一个人才集聚的行业，人才队伍的建设，自然成为文化建设中重要的一部分，既要懂得尊重人，也要懂得塑造人。重形式、轻内容的文化建设是最不可取的，文化建设不等同于写几句空洞的口号、办几次业余的活动，文化建设是要通过广大员工长期的参与建设，最终达到真正内化于心、外化于行的效果，落到实处的文化才是企业真正拥有的无形财富。
那么在国家使命驱动下，金融文化到底该如何建设？
　　准确定义才能严谨衡量
　　利润获取并不是企业的最终目的，也不是企业存在的意义，如何在社会中定位自己的角色，承担国家赋予的使命和责任，出色的完成任务，同样是企业需要考虑的重要问题。
　　应为自己承担的使命进行准确的定义，自上而下率先统一理念，树立正确的核心价值观，融入使命感，将企业与国家串联，不断进行宣贯传播，让承担任务的人明白他们该干什么、为何要干，促使干部员工自发自觉重视，在日后更好的指导工作。
　　日常管理中敲黑板、划重点
　　政治学家塞缪尔·亨廷顿在其主编的《文化的重要作用》中指出，文化是制度之母，制度是文化的载体。也就是说，制度建设要与文化相融合，制度与文化不能两层皮。价值观是软约束，只有与刚性力量——制度互相匹配应用，才能得到保障，从制度规范入手，将文化贯穿始终，同时发挥考核的导向作用，从上到下，每个人都绷紧一根弦，以高度的责任感、使命感完成自己的工作，推动国家战略的落实。
　　树立企业形象，激发员工自豪感
　　希尔顿饭店以提供为人称道的优质服务而享誉全球，让顾客有宾至如归的感觉是每个员工对于工作的价值认同，他们的口号是：“要像绅士、淑女一样服务于每位顾客。”所以每个员工自觉地以绅士、淑女的标准来要求自己，约束自己。树立和增强企业的正面形象，有利于激发员工与企业的连结感和自豪感，激励着员工在日益变化的新经济形势中，不断奋进向上、建功立业、回报企业和社会。
　　由于国家尚未对金融行业提出明确的理念引导，金融文化建设还是一项漫长又有意义的工程。在进行金融文化建设时，每个企业要根据经营范围和管理现状的不同，进行具体的调整，将金融文化建设融入管理中，让文化成为每个金融从业者的信仰，成为共同遵循的行为规范和价值标准。