做好企业文化建设规划的几个关键点

　　企业文化建设规划主要是针对本企业在未来一段时期内，企业文化建设工作总体方向、目标、原则、任务，以及相关资源分配，做出系统性安排。通过企业文化建设规划，可以为企业推进企业文化建设，提供整体化的视角，有序地安排企业文化建设的相关工作，确保企业文化建设落在实处。在企业文化规划的制定过程中，应该注意以下几方面内容。
　　一、基于现状，立足于企业特点和基础
　　企业文化规划是对未来的工作安排，但要立足于企业本身经营管理的特点，特别是已有的企业文化基础，确保企业文化建设根基的稳固性。为了做好企业文化规划，在前期要通过全面、深入的调查研究，借助资料查阅，调研访谈，研讨提升等方式，精准把握住企业当前在经营管理、企业文化建设方面的优势和不足，以及提升方向，为规划的制定奠定好基础。在这个方面，要特别注意企业文化规划是属于系统进行企业文化建设的首期规划，还是在原有企业文化建设基础上的续期规划，避免规划定位的错位。
　　二、指导未来，适应企业战略发展需要
　　企业文化建设要具有前瞻性，能够适应未来企业发展的需要，特别为企业战略的顺利实施提供文化支撑。这需要在规划制定过程中，了解企业所在整体内外部环境，企业整体发展战略方向，以及战略中企业文化建设做出的要求，将相关企业文化任务、载体、措施，与企业战略和企业中心工作相关联，相融合，强化企业文化的创新性内容，确保企业文化能够指导未来的企业文化建设工作。如在规划制定中，要考虑到供给侧改革、新旧动能转换，以及中美贸易战，给企业战略带来的影响，并在规划中加以相应的体现，确保企业文化建设的实效性。 　　三、明确任务，聚焦规划期内重点工作
　　规划作为指导未来较长一段时期工作的文件，既要考虑到企业文化工作的方方面面，又要聚焦到其中的重点工作，在确保规划系统性的同时，将关注点锁定在重点任务上。在重点工作上，一般包含企业文化理念体系的构建或优化、企业文化管理团队的打造、宣贯传播工作的开展、以文化指导企业经营管理的优化，以及与以上任务相关的平台建设、载体建设等内容。当企业文化建设到一定程度，还应该注意对企业文化建设经验的梳理，以案例编纂和模式提炼为手段，强化企业文化建设经验的积累和内部传播。同时提炼出若干具有鲜明特色的文化践行案例，形成企业文化品牌，推动在企业外部的传播，塑造良好的社会形象。
　　四、掌控节奏，阶段计划部署由浅入深
　　以由表及里、由浅入深的原则安排文化落地计划，企业更容易找到方法、建立自信，逐步深入地推进文化践行。第一阶段以文化导入为主，该阶段重点在于有行动、有组织、有制度地推进文化建设，强调首期效应，形成管理规范，主要任务为文化宣贯、建章立制、示范推进等基础性的工作；第二阶段以深入践行为主，该阶段重点在于找到文化与管理深度融合的特色实践载体，激发各级组织的积极性，真正找到自己适合的文化建设载体，并不断深入实践；第三阶段以巩固提升为主，该阶段重点在于总结模式、固化经验，更好地指导实践创新，进行亮点经验总结分享、评价机制的完善，并发现践行中的问题，在下个规划期加以改进。
　　五、注重落地，工作载体切合实际需要
　　文化落地的常规载体主要有以下几类。在落地过程中，要结合企业的实际，明确主题，创新形式，才能真正发挥作用。
　　文化宣贯活动：通过宣贯文化理念，分享学习心得，使文化理念深入人心，以达到统一员工理念为目标；打造新员工文化课、中高层文化领导力、骨干文化胜任力等专题课程，传递公司的价值观和行为要求，教授文化建设的工具、方法。
　　主题交流活动：问题性的活动主要针对公司较为集中的经营管理问题，分析原因，提出对策；经验性的活动，通过工作方法、管理方法提炼，召开交流分享会来达到标杆学习、经验推广的目的。
　　典型选树活动：根据公司管理需要，开展典型选树活动，树立各个方面典型，并通过网站、内刊、会议、文化墙公示等渠道，创新性地用舞台剧、自媒体等方式，宣传典型个人和典型团队的事迹。
　　文体活动：通过传播新生活理念，健全完善文体设施，举办职工运动会、文艺演唱会，开展健美、登山等健身项目比赛，组织职工家庭才艺展示，举办年终晚会、集体旅游、拓展训练大型集体活动，提高员工对企业的认同感。 
　　六、系统推进，完善后台机制保障措施
　　企业文化规划对相关工作要系统推进，全面完善相应的机制才能保证规划落在实处。组织到位，文化建设做在日时，赢在急时，需明确责任部门，建立齐抓共管的工作机制，让主责部门和配合部门各有侧重，相互配合，推进文化建设专项工作；制度到位，加强目标任务管理和过程考核最为关键，结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，考核结果纳入部门绩效考核体系；氛围营造到位，软氛围是系统推进宣贯培训、立体传播，让员工耳濡目染、不断提高，硬氛围是通过科学的投入，改善文化设施，营造文化景观，标杆引领则是通过选树符合企业价值观的员工，评选先进工作者和优秀案例，带动企业学习标杆、争标杆的良好风气。
        文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，国内企业也逐渐认识到企业文化的作用，并推动了企业文化建设工作。而企业文化建设规划，是指导企业开展靠企业文化建设工作的第一步，以上的六点就是做好规划的关键要素。当然，每个企业的经营管理各不相同，企业文化建设阶段也不完全一致，需要在实践中，根据本企业的具体情况进行相应调整，也可以借助外部咨询力量提供协助。