企业文化落地有哪些具体措施？
点击：次 时间：2022-01-04
企业文化建设取得成效的关键在于如何深入人心、如何落地。如果企业文化只是停留在墙上、嘴上，那对企业的发展有什么作用？很多企业都会犯这样的错误：把企业文化“娱乐化、公式化、表面化”，这样显然是不正确的。想要企业持续性良好发展，就必须注重企业文化落地。
企业文化落地是指把企业的文化理念体系落实到员工与企业日常工作行为当中，是一种文化观念指导行动的状态。它具体表现在两个层面：企业层面上，企业采取一定有效的措施，如文化宣讲、制度保障、员工培训、文化活动等让员工把企业文化“落地”到心里，并且在这个认知的过程中，加强管理，逐渐让企业文化在员工心中扎根；员工层面上，在员工接受企业文化的基础上，完成企业文化在心里“生根发芽”，即把在企业文化中所领悟的文化观念运用到实际工作中，且对企业的感情升华。二者的关系为企业层面是表面现象，员工层面则是内在本质。
文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程，必须全员参与、一致认同，提升文化执行力，然后形成行为习惯，这样的企业文化才是有价值的文化。真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上。那么，企业文化落地有哪些具体措施？
一、进一步提高认识，增强员工对企业文化的认同感
“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化”。文化是企业竞争取胜的重要法宝，文化是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，企业已经确立了企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣贯。要通过宣贯使广大员工自觉践行、努力为之、热心传播。
二、积极营造氛围，强化企业文化的感召力
加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行宣传引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极理念推进意志化工程。具体来说，可以把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，大力推进形象化工程，以视觉文化强调理念、树立形象；继续开展岗位主题的实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得着；大力开展健康向上、积极乐观的各类文化活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和向心力，使得企业文化气息渗透到每一个角落，融入到每一位员工的工作中。
三、坚持以人为本，定准企业文化的着陆点
每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业的文化品位。一方面要通过制度来规范员工的行为，形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面，要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工满意度和工作幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识。
企业文化落地是一项持续性的系统工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯。唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到员工的认知里，转化为员工实实在在的工作行为，变现为企业的产品质量和服务品质，为企业的发展带来有价值的成果。
企业文化落地是指把企业的文化理念体系落实到员工与企业日常工作行为当中，是一种文化观念指导行动的状态。它具体表现在两个层面：企业层面上，企业采取一定有效的措施，如文化宣讲、制度保障、员工培训、文化活动等让员工把企业文化“落地”到心里，并且在这个认知的过程中，加强管理，逐渐让企业文化在员工心中扎根；员工层面上，在员工接受企业文化的基础上，完成企业文化在心里“生根发芽”，即把在企业文化中所领悟的文化观念运用到实际工作中，且对企业的感情升华。二者的关系为企业层面是表面现象，员工层面则是内在本质。
文化落地是一个由“虚”到“实”的执行过程，必须全员参与、一致认同，提升文化执行力，然后形成行为习惯，这样的企业文化才是有价值的文化。真正要落地，要落实到变革上，要落实到创新上。那么，企业文化落地有哪些具体措施？
一、进一步提高认识，增强员工对企业文化的认同感
“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化”。文化是企业竞争取胜的重要法宝，文化是企业增强凝聚力、提升创造力的内在动力，是企业核心竞争力的重要组成部分。企业文化建设作为一种现代管理方法，其目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广大员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。经过多年的积极探索和精心打造，企业已经确立了企业文化架构体系，之后的工作重点就是宣贯。要通过宣贯使广大员工自觉践行、努力为之、热心传播。
二、积极营造氛围，强化企业文化的感召力
加大宣传力度，积极运用内网、内刊、简报等形式，进行宣传引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，积极理念推进意志化工程。具体来说，可以把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，大力推进形象化工程，以视觉文化强调理念、树立形象；继续开展岗位主题的实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得着；大力开展健康向上、积极乐观的各类文化活动，不断丰富员工的文化生活，增强集体的凝聚力和向心力，使得企业文化气息渗透到每一个角落，融入到每一位员工的工作中。
三、坚持以人为本，定准企业文化的着陆点
每一名员工都是企业文化的践行者和传播者，员工的文化底蕴决定着企业的文化品位。一方面要通过制度来规范员工的行为，形成自觉遵守企业制度的良好风范。另一方面，要注重加强员工的个人道德建设。要从员工最关心、最直接、最现实的利益问题入手，为员工创造良好的工作和生活环境，提高员工满意度和工作幸福指数，进一步增强员工的主人翁意识。
企业文化落地是一项持续性的系统工作，需要持之以恒、多角度、多维度、多情境、全方位地推进和宣贯。唯有如此，企业文化才能“润物细无声”地内化到员工的认知里，转化为员工实实在在的工作行为，变现为企业的产品质量和服务品质，为企业的发展带来有价值的成果。
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