企业该如何进行企业文化策划？
点击：次 时间：2022-01-10
近年来，随着企业改革的深入，企业参与国内外市场竞争的频繁，企业形象受到了企业内外的普遍关注，一个良好的形象是企业的无形资产，是企业竞争取胜的利器，对于企业的发展来讲起着至关重要的作用。但是企业形象的塑造不是一朝一夕的事情，而是涉及到企业的方方面面。企业文化策划应该要遵循企业服务宗旨，这样才能够提升企业形象。
一、企业文化策划的主要内容包含哪些呢？
1、核心理念的提炼：主要包括企业使命、愿景、核心价值观等等。企业使命探讨的是企业存在的价值；愿景指的是企业中长期发展目标，描绘企业未来发展的蓝图；价值观反映了企业的社会追求和理想，主要代表着企业对于是非的判断标准。
2、专项理念的总结：在核心理念的指导下提炼总结符合本企业管理经营特色的专项理念，主要包括经营理念、管理理念、创新理念、科技理念、人才理念、团队理念、廉洁理念等。
3、设计行为准则：主要是以价值观为依据，结合企业经营理念来界定企业成员的基本行为规范，企业员工的行为方式一般都具有企业和行业特点，也代表着企业的精神面貌。
二、企业文化策划的原则是什么？如何做好呢？
1、在策划过程中要从整体上考虑和解决问题，将整个过程进行分析，再有机结合起来，才能够实现目标。要注意整体和局部的有机结合，还要从整体出发，分析、调查工作中信息的传递，注重相互之间的影响，这样才能够实现企业文化总体设计和具体设计的优化。
2、不仅要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越原有基础，以体现一定的市场文化要求。遵循员工思想文化基础和发展要求，可以具体体现人的思想文化形成和身心发展规律，是坚持从实际出发，讲求时效性所决定的。企业文化策划要体现以人为本的理念，尊重民主权利，还要体现严格要求和科学管理。
3、企业文化策划要在各种方法艺术特色基础上，通过协调各种情况，来统一共同目标，这也是同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。但是在实际策划过程中，要根据相互之间的联系，分析何种方法的不同之处，再结合实际需要来运用，从而设计出可行的方案。
三、企业文化策划该如何实施操作呢？
企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组，把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。
企业文化建设操作一般分为五个阶段：
1.准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
2.调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括：查阅企业文档资料；召开中高层领导一对一访谈及不同层次(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查；外部标杆研究等。
3.分析诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
4.提炼设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业使命、愿景、核心价值观等核心理念及专项理念，设计各层级行为规，根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
5.推广实施阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；再次，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；最后，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
在企业界，有这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。”因此，企业想要长远发展，就一定要注重企业文化，这才是企业走向成功的关键因素。
一、企业文化策划的主要内容包含哪些呢？
1、核心理念的提炼：主要包括企业使命、愿景、核心价值观等等。企业使命探讨的是企业存在的价值；愿景指的是企业中长期发展目标，描绘企业未来发展的蓝图；价值观反映了企业的社会追求和理想，主要代表着企业对于是非的判断标准。
2、专项理念的总结：在核心理念的指导下提炼总结符合本企业管理经营特色的专项理念，主要包括经营理念、管理理念、创新理念、科技理念、人才理念、团队理念、廉洁理念等。
3、设计行为准则：主要是以价值观为依据，结合企业经营理念来界定企业成员的基本行为规范，企业员工的行为方式一般都具有企业和行业特点，也代表着企业的精神面貌。
二、企业文化策划的原则是什么？如何做好呢？
1、在策划过程中要从整体上考虑和解决问题，将整个过程进行分析，再有机结合起来，才能够实现目标。要注意整体和局部的有机结合，还要从整体出发，分析、调查工作中信息的传递，注重相互之间的影响，这样才能够实现企业文化总体设计和具体设计的优化。
2、不仅要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越原有基础，以体现一定的市场文化要求。遵循员工思想文化基础和发展要求，可以具体体现人的思想文化形成和身心发展规律，是坚持从实际出发，讲求时效性所决定的。企业文化策划要体现以人为本的理念，尊重民主权利，还要体现严格要求和科学管理。
3、企业文化策划要在各种方法艺术特色基础上，通过协调各种情况，来统一共同目标，这也是同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。但是在实际策划过程中，要根据相互之间的联系，分析何种方法的不同之处，再结合实际需要来运用，从而设计出可行的方案。
三、企业文化策划该如何实施操作呢？
企业文化策划设计操作必须由企业高层主管和有关人员组成领导小组，由有关部门人员组成工作小组。邀请专业咨询公司帮助策划设计的企业，双方应共同组成领导小组和项目小组，把外部专家咨询和内部企业文化发动结合起来，实施“并行工程”。
企业文化建设操作一般分为五个阶段：
1.准备阶段
主要是分析客观形势的发展趋势，掌握本企业文化现状，初步确定企业文化建设的目标，在企业领导班子中统一认识，在职工中做好思想酝酿。刚刚起步的企业需要对分散在职工中的、隐藏在企业日常经营管理活动里的优良文化传统发掘出来，作为提炼设计的基础和依据。
2.调研阶段
主要是对与企业文化有关的方面进行调查，如企业发展过程、经营思想、领导决策、职工素质、规章制度等，做到心中有数。调研工作包括：查阅企业文档资料；召开中高层领导一对一访谈及不同层次(领导骨干、员工、客户、协作单位)人员代表座谈会，听取意见和建议；进行抽样问卷调查；外部标杆研究等。
3.分析诊断阶段
主要是根据调研资料和分析数据，结合企业发展战略和实际情况，进行文化定位研究和诊断，发掘文化传统和文化优势，找出差距和不足，明确企业文化建设的总体目标和规划方案。
4.提炼设计阶段
从企业历史和现状出发，结合企业文化建设的总体目标和规划方案，提炼企业使命、愿景、核心价值观等核心理念及专项理念，设计各层级行为规，根据实际需要进行视觉识别系统的设计。
5.推广实施阶段
主要是在企业内部，坚持广泛宣传和深入细致的工作结合：首先，做到企业全体员工了解和掌握本企业文化的具体内容和精神实质；其次，进一步完善修订企业规章制度，使之真正体现企业价值观和经营理念；再次，开展有针对性的企业文化培训，提高全体员工的文化自觉性；最后，在实践中，一方面检验企业文化是否符合客观形势和企业实际，及时加以完善；一方面要加强管理，开展思想教育，使企业文化落实在行动中，发挥应有的作用。
在企业界，有这样一句话：“制度是砖瓦，再好的设计也会有缝隙；文化是泥浆，见缝插针，无处不在。”因此，企业想要长远发展，就一定要注重企业文化，这才是企业走向成功的关键因素。
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