如何建立企业文化落地机制？
点击：次 时间：2022-02-25
管理大师彼得·德鲁克曾说：“对于文化来说，战略是早餐，技术是午餐，产品是晚餐。文化会吃掉后面的其他东西。”可以说，企业文化建设关系着企业的成败。近些年来，国内很多企业都已经认识到企业文化的重要性，并着手推进企业文化建设。但是部分企业的文化建设仍然面临理念共识难、文化与制度“两张皮”、行为规范难等难题。
企业文化建设的重要性相信大家都十分了解，但无论企业文化建设得多么优秀，多么具有先进性、引领性，如果企业文化落地无力，那么企业文化的作用仍然发挥不了，企业文化内容也只是形同虚设。
那么，如何建立企业文化落地机制呢？
企业文化落地机制建立的主要有5个方面：组织保障、管理保障、角色转换、行为规范、考核评估。
1、组织保障
之所以说企业文化组织体系建设是企业落地机制的基础保障，是因为组织是一个团队为实现共同目标的有机组合，是效率的源泉。企业文化组织保障，需要做好以下实现工作：
1)企业领导人明确担当企业文化最高责任人的角色;
2)建立企业文化建设与管理的最高决策团队;
3)设立独立意义的首席文化官和独立的企业文化职能部门;
4)明确界定各级管理者的企业文化建设职责。
2、管理保障
建立企业文化落地机制，必须要有管理保障。企业可以建立一套行之有效的企业文化管理体系，其中包括企业文化的组织体系、企业文化的培训体系、企业文化的传播体系和企业文化的监控体系。企业文化管理体系的系统化建设是企业文化落地的有力保障，否则任何文化落地、深植、转化的美好愿望都只能是一座海市蜃楼。
3、角色转换
企业管理者的角色转换是企业文化落地机制的重要保障。企业管理者是企业文化建设的龙头，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身特质和人格魅力决定了企业文化的个性，这一规律是由企业领导人在企业文化建设中的角色决定的。
同时，中层、基层管理者和员工在企业文化落地中，或当企业文化扛旗者，或当企业文化传播者等，都要尽快实现角色转换，承担起企业文化建设责任，尽快融入企业，以实际行动自觉践行企业文化的核心价值观。中层角色缺乏是许多企业的企业文化难以落地的普遍现象。
4、行为规范
行为文化建设是实现价值观管理的必经之路，行为规范不是制度，而是倡导，制度是硬性的，而行为规范会根据不同的行为主体、不同对象采取不同的手段。
构建行为文化体系，先从构建先进文化理念人手，进而确立行为准则，设计科学的行为模式，制订可行的行为规范，提出明确的行为禁忌，形成完善的保障制度，并辅以“典型或标杆”示范和行为强化，从面达到导向明确、行为规范、活力进发、形象优良的效果。当企业文化实践融人到企业的各个层面环节，全员全过程与企业发展相互融合促进，从而形成经济效益，最终体现在企业的产品和服务之中。为有效推动企业文化落地生根，开花结果，企业行为文化建设是关键，行为规范也成为企业文化落地机制的保障。
5、考核评估
建立企业文化落地机制，还需要通过企业文化建设考核评估来保障。企业文化建设考核评估是为了更好地提高建立科学的评价机制，并根据评价结果进行企业文化审计、调整和提升，才能便企业文化建设步走向深人，才能确保企业文化与企业发展的需求相吻合，企业文化才能真正落地和发挥效力。
企业文化建设的重要性相信大家都十分了解，但无论企业文化建设得多么优秀，多么具有先进性、引领性，如果企业文化落地无力，那么企业文化的作用仍然发挥不了，企业文化内容也只是形同虚设。
那么，如何建立企业文化落地机制呢？
企业文化落地机制建立的主要有5个方面：组织保障、管理保障、角色转换、行为规范、考核评估。
1、组织保障
之所以说企业文化组织体系建设是企业落地机制的基础保障，是因为组织是一个团队为实现共同目标的有机组合，是效率的源泉。企业文化组织保障，需要做好以下实现工作：
1)企业领导人明确担当企业文化最高责任人的角色;
2)建立企业文化建设与管理的最高决策团队;
3)设立独立意义的首席文化官和独立的企业文化职能部门;
4)明确界定各级管理者的企业文化建设职责。
2、管理保障
建立企业文化落地机制，必须要有管理保障。企业可以建立一套行之有效的企业文化管理体系，其中包括企业文化的组织体系、企业文化的培训体系、企业文化的传播体系和企业文化的监控体系。企业文化管理体系的系统化建设是企业文化落地的有力保障，否则任何文化落地、深植、转化的美好愿望都只能是一座海市蜃楼。
3、角色转换
企业管理者的角色转换是企业文化落地机制的重要保障。企业管理者是企业文化建设的龙头，企业领导人作为企业的“精神领袖”，其自身特质和人格魅力决定了企业文化的个性，这一规律是由企业领导人在企业文化建设中的角色决定的。
同时，中层、基层管理者和员工在企业文化落地中，或当企业文化扛旗者，或当企业文化传播者等，都要尽快实现角色转换，承担起企业文化建设责任，尽快融入企业，以实际行动自觉践行企业文化的核心价值观。中层角色缺乏是许多企业的企业文化难以落地的普遍现象。
4、行为规范
行为文化建设是实现价值观管理的必经之路，行为规范不是制度，而是倡导，制度是硬性的，而行为规范会根据不同的行为主体、不同对象采取不同的手段。
构建行为文化体系，先从构建先进文化理念人手，进而确立行为准则，设计科学的行为模式，制订可行的行为规范，提出明确的行为禁忌，形成完善的保障制度，并辅以“典型或标杆”示范和行为强化，从面达到导向明确、行为规范、活力进发、形象优良的效果。当企业文化实践融人到企业的各个层面环节，全员全过程与企业发展相互融合促进，从而形成经济效益，最终体现在企业的产品和服务之中。为有效推动企业文化落地生根，开花结果，企业行为文化建设是关键，行为规范也成为企业文化落地机制的保障。
5、考核评估
建立企业文化落地机制，还需要通过企业文化建设考核评估来保障。企业文化建设考核评估是为了更好地提高建立科学的评价机制，并根据评价结果进行企业文化审计、调整和提升，才能便企业文化建设步走向深人，才能确保企业文化与企业发展的需求相吻合，企业文化才能真正落地和发挥效力。
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