企业安全文化建设要全员参与
点击：次 时间：2022-06-29
安全是满足人们幸福生活的第一需求，也是创造社会财富的主力军，同时也是企业生存发展的第一需要，更是全社会的责任。企业要做好安全文化建设，首先要了解什么是企业安全文化。企业安全文化是指企业安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史、现状和发展趋势，从企业的生产实践中总结、提炼出企业安全生产理念或价值体系，以作为企业安全生产的方针和原则。它是安全生产管理的灵魂和指引，体现了一个企业、一个群体、一个人对安全的态度、思维和采取的行动方式。具体来说，安全文化就是围绕企业安全生产而形成的一系列理论。
安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，需要不断深化、不断创新，才会发挥作用。
企业安全文化氛围的营造，需要全员参与，宗旨就是支配、凝聚、激励和约束全员，实现“我要安全、我会安全”。因此，参与者不是单一的个人或是某个特定的部门，而是企业全体员工。当企业营造出良好的安全文化氛围，便可更好地培养企业员工的安全意识，才能让员工在良好的安全环境中更好地开展工作。那么，企业安全文化建设的对象包括所有员工，可以分为三个层面：决策层、管理层和员工层。
一、决策层是企业安全文化建设最关键的支持者
“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这是IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说的一句话。这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功，在这点上，看来古今中外都一样。
二、管理层是企业安全文化建设最关键的执行者
《执行》一书的作者拉里和拉姆说：“执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心；制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。”
在企业，所有管理层人员都要承担安全工作，企业安全文化建设工作需要全体管理层的共同参与执行。
三、员工层是企业安全文化建设最关键的参与者
员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。从某种程度上说，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。
建设企业安全文化就是要在企业各个方面、各个部门、各个层面的所有活动中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地改变，从而降低因人为造成的安全事故发生率。
总而言之，在安全文化的实施方法和途径上，要讲究普及性和可操作性，应坚持以提高员工素质为第一保障，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持“以人为本、诚信尽责”的原则，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成本企业特有的安全文化特色。因此，任何一家企业都应该重视企业的安全文化建设。
安全文化是企业文化家族中的一个分支，也是企业文化中的重要组成部分，与企业文化同祖同宗，企业文化包括了企业安全文化，安全文化又渗透于企业文化之中。安全文化建设是一项长期的、持之以恒的宏大工程，需要不断深化、不断创新，才会发挥作用。
企业安全文化氛围的营造，需要全员参与，宗旨就是支配、凝聚、激励和约束全员，实现“我要安全、我会安全”。因此，参与者不是单一的个人或是某个特定的部门，而是企业全体员工。当企业营造出良好的安全文化氛围，便可更好地培养企业员工的安全意识，才能让员工在良好的安全环境中更好地开展工作。那么，企业安全文化建设的对象包括所有员工，可以分为三个层面：决策层、管理层和员工层。
一、决策层是企业安全文化建设最关键的支持者
“伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的。”这是IBM前总裁郭士纳在《谁说大象不能跳舞》中说的一句话。这句话切实揭示了企业文化的真谛：优秀的文化不是“管理”之功，而是“领导”之功，在这点上，看来古今中外都一样。
二、管理层是企业安全文化建设最关键的执行者
《执行》一书的作者拉里和拉姆说：“执行力不足而产生的“企业病”在众多企业均有体现，具体特征是内部运作效率低下，影响重要领导者对重要工作的关注和思考；管理和技术人员能力发挥不够，产生依赖思想；部门、车间以及部门之间缺乏顺畅沟通，导致有的计划难以执行到位；诸多虎头蛇尾、雷声大雨点小的现象，更常常令决策者和管理者力不从心；制度制定是起草者想如何，而不是应该如何，从而造成制度的执行先天不足。”
在企业，所有管理层人员都要承担安全工作，企业安全文化建设工作需要全体管理层的共同参与执行。
三、员工层是企业安全文化建设最关键的参与者
员工层是企业里人数最多的一个群体，更多时候也是安全文化建设和发挥作用的主体。安全文化建设与实施的许多内容，比如安全理念渗透、安全培训与宣传、安全承诺、安全责任履行、安全操作等等，都是以员工层为核心，离不开员工的参与。从某种程度上说，员工层的安全意识和行为代表着企业的安全文化水平。
建设企业安全文化就是要在企业各个方面、各个部门、各个层面的所有活动中营造一个强大的安全文化氛围，使全体员工在这个氛围中，行为被潜移默化地改变，从而降低因人为造成的安全事故发生率。
总而言之，在安全文化的实施方法和途径上，要讲究普及性和可操作性，应坚持以提高员工素质为第一保障，以保护员工生命和国家财产安全为第一目标，坚持“以人为本、诚信尽责”的原则，立足于规范化、完整性、实用性，做到上下联动、左右协调，逐步形成本企业特有的安全文化特色。因此，任何一家企业都应该重视企业的安全文化建设。
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