企业文化建设在企业运作中的作用
点击：次 时间：2023-04-18
企业是现代社会中最基本的“细胞”。而文化则是企业的灵魂，一个企业只有拥有了属于自己的企业文化，才具有了真正的核心竞争力，否则，就是一盘散沙。
一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业员工才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。那么，企业文化在企业运作中，究竟起到一个什么样的作用呢？
一、企业文化具有凝聚力的作用
任何一个组织，每一个员工他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个员工都要有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
二、企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作，也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
三、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
四、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜力激发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
五、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和意识规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
六、企业文化具有竞争力
优秀的企业文化，可以引领企业的健康发展，调动员工的积极性，工作起来更有热情，同时提高了生产效率和效益，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
企业文化不是一蹴而就的，企业文化建设也不是一劳永逸的，它不是一阵风，而是企业航行中划过的一道道涟漪，或归于平静，或掀起巨浪，伴随着企业的成长历程而不断发展的。因此，只有建立了优秀的企业文化，并真正将之内化于心、外化于行的企业，才有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
一个企业，只有在优秀企业文化的指引下，才有了前行的力量，每个人才能找到在企业中的地位和价值，只有如此，企业员工才能齐心协力，才能共同达成企业的目标，才能积累文化的能量，做出更大的市场业绩，不断地创造新的辉煌。那么，企业文化在企业运作中，究竟起到一个什么样的作用呢？
一、企业文化具有凝聚力的作用
任何一个组织，每一个员工他都有不同的价值观，在这个组织里面，要实现共同的组织目标，每一个员工都要有共同的价值观，对这个共同价值观的培养是我们创建优秀企业的最关键的一步。
企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。
二、企业文化具有引力作用
优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力。优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作，也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。
三、企业文化具有导向作用
企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。
四、企业文化具有激励作用
优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜力激发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。
五、企业文化具有约束作用
企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和意识规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的"软"约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。
六、企业文化具有竞争力
优秀的企业文化，可以引领企业的健康发展，调动员工的积极性，工作起来更有热情，同时提高了生产效率和效益，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。
企业文化不是一蹴而就的，企业文化建设也不是一劳永逸的，它不是一阵风，而是企业航行中划过的一道道涟漪，或归于平静，或掀起巨浪，伴随着企业的成长历程而不断发展的。因此，只有建立了优秀的企业文化，并真正将之内化于心、外化于行的企业，才有可能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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