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捷盟观点

19
2022-12

文化随谈：价值观成为员工自觉行为是一个管理过程（之三）——行为管理

价值观转化到行为动作上来，是一个过程，是企业文化管理的极为重要的内容。人的行为是人的思想和精神的延伸和贯彻，组织和员工的行为首先要求是在企业价值观指导下的行为。价值观是核心纲领，而在具体的行为上，就需要根据价值观的内涵构建行为规范，价值观要求什么，行为就要求做到什么，让价值观从一种思想、观念转变成员工的行为举止、工作习惯、思维方式等。
19
2022-12

文化随谈：价值观成为员工自觉行为是一个管理过程（之二）——心力管理

要管理好、维护好企业的价值观，需要投入心力而不是权力，需要长期坚持、日日为功。无论企业大小，只要想成为优秀的企业、长寿的企业，价值观落地必定是管理者不断倾注“心力”的过程。
19
2022-12

文化随谈：价值观成为员工自觉行为是一个管理过程（之一）——机制驱动

要让全体员工践行企业期望的价值观，就必须有相应的管理机制来驱动。
09
2022-06

从“毒教材”事件看国家文化安全

前一段时间，毒教材有关话题连续冲上热搜、占据热榜，闹得沸沸扬扬、引发全民关注。脑海中闪现的是这些年美西方对中国围追堵截时的张牙舞爪
25
2022-05

疫情常态化下的企业文化建设要更具情怀

企业要在危机中奋起，对内是人心、对外是品牌，这两者是转危为机的重要因素。而企业文化建设是企业对内凝聚人心、对外塑造品牌的不二选择，我们认为，在疫情常态化下，企业文化建设要更具情怀。
28
2022-04

企业安全文化建设该由谁牵头？

进入人性意识越发觉醒、“以人民为中心”、“生命至上”的发展新时代，企业安全管理仅仅依赖安全规章制度是远远不够的，安全绩效持续改进需要安全文化建设。那么，“安全文化建设该由谁牵头呢？”
24
2022-04

文化随谈：企业文化建设的最后一公里

如何打通企业文化建设的最后一公里？一是一把手重视；二是策略要得当。
15
2022-04

从全国安全生产大检查说安全文化建设

安全的事，要从安全文化上求解
16
2021-06

母子文化管控绝不仅是“几统一”

在重启国企改革背景下，企业间重组的步子会不断加快，重组方式不一而足，从围绕产业链优势互补的纵向整合已经扩展到跨行业、多产业的横向一体化，在未来“巨无霸”企业会越来越多。
16
2021-06

文化管理要从行为入手

中国是文化之国，华夏文明以文化立基，文化是综合国力的支撑，是国之魂魄，是华夏儿女的精神家园和为中华民族伟大复兴不懈奋斗的力量源泉。而先进的企业文化，是社会主义文化建设的重要组成部分。

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