文化智库
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2022-12文化随谈:价值观成为员工自觉行为是一个管理过程(之三)——行为管理
价值观转化到行为动作上来,是一个过程,是企业文化管理的极为重要的内容。人的行为是人的思想和精神的延伸和贯彻,组织和员工的行为首先要求是在企业价值观指导下的行为。价值观是核心纲领,而在具体的行为上,就需要根据价值观的内涵构建行为规范,价值观要求什么,行为就要求做到什么,让价值观从一种思想、观念转变成员工的行为举止、工作习惯、思维方式等。
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2022-12文化随谈:价值观成为员工自觉行为是一个管理过程(之二)——心力管理
要管理好、维护好企业的价值观,需要投入心力而不是权力,需要长期坚持、日日为功。无论企业大小,只要想成为优秀的企业、长寿的企业,价值观落地必定是管理者不断倾注“心力”的过程。
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2022-11从党的“自我革命”看企业文化变革
企业的自我革命,关键在文化变革,不改变观念,大家都走不出“舒适区”,其它方面的变革,如战略方向、组织架构、人才的选育用留、商业模式等,就不可能顺利推进,即便强行推动也不可能取得成功。可见,企业自我革命的本质是企业的文化变革。
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2022-11文化赋能企业高质量发展
实现高质量发展是时代的要求,更是企业提升市场竞争力的本质需要,而作为潜在的、无形的生产力的企业文化,它是生生不息的,无时无刻不在影响着企业的发展,因此,企业必须以文化来赋能企业的高质量发展。
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2022-11从伟大建党精神看企业文化建设
伟大建党精神是习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话中第一次提到的:“一百年前,中国共产党的先驱们创建了中国共产党,形成了坚持真理、坚守理想,践行初心、担当使命,不怕牺牲、英勇斗争,对党忠诚、不负人民的伟大建党精神,这是中国共产党的精神之源。”