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2021-06

做一个和谐的追随者

企业文化建设包括培育和谐的领导力。它包括三层次内容：自身和谐、自己与他人和谐、个人同组织和谐。

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无论是学术还是实践，领导者历来就是关注的“焦点”。领导能力的高低关系着组织的发展，尤其是“一把手”的能力直接影响着组织的兴衰成败。

2021-06

领导力是一个边界模糊定义宽泛的术语，其核心是影响力和获得追随者。本文从领导力缔造的目的入手，研究如何通过领导力的培育实现和谐。

2021-06

李·艾柯卡（Lee Iacocca，1924年—2019年7月2日）曾先担任过福特汽车公司的总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。

2021-06

企业的利益相关者也可以分成不同的类型，根据利益关系的大小和价值观的认同度可以将相关者分成四类，对于不同类型的利益相关者分析采取不同的对策。

2021-06

过度管理往往打着“管理提升”、“提高管理”的旗号，披着“精细经管理”的外衣。管理过度在快速发展的中小企业中是非常显而易见的一个现状，比如说组织结构层级过多；比如说制度形式大于内容。

2021-06

价值观是一个深奥而有趣的话题。如果问，中国人的价值观是什么？我们可能纵有千言万语，却一言难尽。